La increïble història de Ram Shriram, un dels primers inversors de Google
Hi ha molts indis que ens senten orgullosos aquí, però els seus noms encara no estan en la llengua de molts indis. Perquè Preguntes? Molts d’ells estaven en el punt àlgid de les carreres professionals durant els anys vuitanta i noranta, i això va ser abans que l’era d’internet no existís. Abans d’Internet, el món no era un lloc tan petit on estar i la informació no viatjava a la velocitat que fa avui.
Kavitark Ram Shriram és un dels indis que va ocupar el lloc 361 de la llista persones més riques d'Amèrica -2016 amb un patrimoni net total de 1.900 milions de dòlars (12.663 milions de rupies). Llavors, com va acumular una fortuna tan gran?
Una trobada amb Larry Page i Sergey Brin
Un bon dia, dos joves empresaris incipients, Larry Page i Sergey Brin, es van adreçar al capitalista de risc Ram Shriram per obtenir fons per a la seva posada en marxa. Encara no se'ls va dir 'Google' i va ser llavors quan Ram va lliurar un xec mig milió de dòlars als dos frikis joves i prometedors. Això ens porta a una altra pregunta: què feia Ram abans de ser inversor?
El 1998, Amazon va adquirir una empresa de comparació en línia Junglee, de qui Ram era el president uns 185 milions de dòlars . Ram va ser el vicepresident de l'empresa que va treballar estretament amb el fundador d'Amazon, Jeff Bezos. A Ram no li van faltar diners i va considerar savi invertir en Larry Page i Sergey Brin. Tots sabem què va passar llavors.
Va ser només un dia de sort per a Ram? No, mireu la sèrie d’altres inversions intel·ligents que va fer al llarg del camí.
El 2000, Ram va establir Sherpalo Ventures, que pren el nom dels sherpas, muntanyencs nepalesos que guien els escaladors fins als cims difícils de les muntanyes. Fins a la data, Sherpalo ha realitzat més de 65 inversions en startups pertorbadores i ha vist sortides amb èxit de 16 d’elles. InMobi, una empresa de publicitat per a mòbils, India Paperless Post, un servei d’invitació de targetes en línia, Estats Units i Gusto, un proveïdor de serveis de recursos humans en línia, els Estats Units són algunes de les empreses que fan la seva empremta al món tecnològic. A part d'això, el propi Ram ha realitzat prop de 15 inversions personals en diferents empreses, inclosa Razorpay, de l'Índia.
La seva filosofia d'inversió i el dia que es va negar a invertir a Uber quan el cofundador Garrett M. Camp se li va acostar.
senyals de rutes amb roques i pals
Desitja invertir en persones que encara no han tingut èxit quan tendeixen a tenir gana i escolten millor. Busca gent que hagi pensat en un problema i que hagi format un equip, però no només un grup d’amics o els seus companys. També creu que un empresari que es porta bé amb altres fundadors és tan important com que es portin bé els cònjuges. Diu que és tan important. Li agrada invertir en empreses de productes tecnològics. Diu que és un bon senyal que fins i tot les empreses subcontractadores també es transformen en empreses de programari com a servei.
A les sortides, diu, com a mínim heu de causar dolor al competidor més gran per voler que us comprin
També va posar llum a allò que Steve Jobs també creia fermament. Va dir: 'La clau del desenvolupament és crear productes que no només satisfacin les necessitats del consumidor, sinó que generin demanda. Steve Jobs va ser bo perquè va dir: 'Sé que això és el que vol el consumidor'.
Ara, així era l’escena quan Garrett M. Camp, d’Uber, es va apropar a Ram, que ja es coneixia molt bé.
Ram va dir: Ell (Garrett) va dir que vaig a comprar una flota de cotxes de Lincoln Town i contractaré un munt de conductors. Vaig dir que no tocaré això perquè no em dedico a les empreses amb molta intensitat de capital.
I això va ser tot. Tots sabem que el que ha aconseguit Uber avui és notable, però potser en això creien Ram i Garrett.
La seva primera vida a l’Índia i Silicon Valley (1980) i les seves lluites pel camí
El pare de Ram va morir quan només tenia 3 anys, cosa que el va fer molt proper a la seva mare i als seus avis. Diu que fins i tot l’admissió a l’escola Don Bosco i després a Loyola va ser un repte. Ram, que una vegada va pensar a unir-se al negoci del seu avi, va passar a fer un BS a la Universitat de Madras i després MBA a la Universitat de Michigan.
al bus salvatge com va arribar allà
Poc després del seu MBA, va acabar treballant com a control de qualitat de programari en enginyeria als Bell Northern Research Labs de Northern Telecom. Durant els dos anys següents va treballar com a QA en enginyeria, però després va passar al màrqueting.
El seu treball ara li obligava a viatjar pel món des de molt jove, moltes vegades anant a Europa o anant al Japó durant 3 mesos establint operacions al Japó, etc. Tenia uns vint anys i encara no estava casat, de manera que era gairebé com un esperit lliure disposat a explorar el món. Va començar a entendre com fer negocis amb altres cultures i altres parts del món.
No sempre treballava per a algú, fins i tot va començar a crear moltes empreses. Vaig ser empresari moltes vegades. Vaig fallar un parell de vegades, ho vaig aconseguir tres o quatre vegades. Si fracassa sis o set vegades, és millor treballar per a una gran empresa perquè no és bo per a la seva salut, va dir Ram en una entrevista amb Livemint.
El seu amor per la filantropia
En això creu Ram i en el que mostra el seu amor cap a la filantropia. Al cap i a la fi, quin és l'objectiu de la vida? Guanyeu molts diners, ho feu, ho feu, però després sortireu del món algun dia. Quin és el llegat durador o la impressió permanent que voleu deixar enrere? La vida és fugaç i la permanència en aquest món és una cosa per la qual tots ens esforcem. La millor manera d’aconseguir la permanència és mitjançant la filantropia.
Què en penses?
Inicieu una conversa, no un foc. Publicar amb amabilitat.
Escriu un comentari
